Together For Our People

Schréder's Together for our People straegty is axed around the UN SDGs 4, 5, 8 and 16

Schréder entend jouer un rôle clé dans la protection environnementale en réduisant l’impact de ses activités de fabrication, de ses produits et services. Ces engagements sont inscrits dans un Code de conduite, qui a été révisé et enrichi en 2022. 

La stratégie « Together for Our People » de Schréder se focalise sur deux axes principaux - la diversité, l’équité et l’inclusion, et l’approvisionnement durable et les droits de l’Homme - dans le but de contribuer positivement aux ODD n°s 4, 5, 8 et 16 des Nations Unies.
 

Diversité, équité et inclusion 

Chez Schréder, nous nous engageons à promouvoir une culture diversifiée, inclusive et équitable. Nous visons les normes les plus élevées en matière d’équité et d’égalité des chances pour tous les collaborateurs à tous les stades de leur carrière.

Inês Vieira Nascimento: Schréder CHRO
Inês Nascimento
Chief Human Resources Officer
Proportion of Women and Men working at Schréder in 2023

La Diversité, l’Équité et l’Inclusion (DEI) sont des principes fondamentaux chez Schréder, qui façonnent notre identité et guident nos réalisations. En 2023, Schréder s’est fermement engagé à mieux comprendre et célébrer la Diversité, l’Équité et l’Inclusion (DEI). Par le biais d’une série de communications ciblées et d’un mois entier consacré à la sensibilisation et à la célébration de la démarche DEI, nous en avons fait un thème central au sein de notre entreprise. Nos actions ciblées sont décrites dans notre Manifeste DEI.

Conformément aux objectifs des Nations Unies, nous avons décidé de concentrer nos efforts en premier lieu sur la diversité et l’égalité des genres, car il s’agit d’un enjeu de société. 28 % des effectifs de Schréder sont des femmes. À la fin de l’année 2023, la proportion de femmes occupant des postes de direction est passée à 15 %, par rapport à 13 % fin 2022.

Bien qu’il s’agisse d’une amélioration, nous devons rester attentifs pour atteindre notre ambition pour 2030. Comme nous pensons que le meilleur moyen d’augmenter la proportion de femmes dans les postes de direction est de créer un vivier de collaborateurs plus diversifié, nous nous sommes engagés à faire en sorte qu’au moins 40 % de toutes les personnes recrutées pour de nouveaux postes ou pour des postes de remplacement soient des femmes d’ici 2025, contre 32 % fin 2023.

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Objectif 2025

Ambition 2030

40% women in mangerial positions by 2030
de femmes recrutées pour de nouveaux postes de femmes occupant des postes de direction

 

Approvisionnement durable et Droits de l’Homme

Notre responsabilité en tant que fabricant mondial est de garantir le respect des principes environnementaux et des droits de l’homme dans toute notre chaîne d'approvisionnement. Nous devons cette transparence et cette responsabilité à nos employés et à nos clients.

David Roux - Schréder Global Sourcing Director
David Roux
Global Sourcing Director
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L’objectif de Schréder est de s’inscrire dans une démarche de protection des droits de l'Homme, directement et indirectement. Nous veillons à assurer la sécurité de la chaîne d'approvisionnement de toutes nos entités et faisons en sorte que les travailleurs soient traités avec respect et dignité. En 2020, Schréder a adopté le Code de conduite de la Responsible Business Alliance (RBA) comme norme en matière de droits de l’Homme. Schréder demande ses fournisseurs de confirmer leur adhésion et leur conformité à cette norme. À la fin de 2022, nous pouvions démontrer que 97% de la valeur totale de notre chaîne d’approvisionnement était conforme au code RBA ou à des normes similaires.

Fin 2022, Schréder a lancé le Code de conduite des fournisseurs Schréder. Il définit les exigences de performance sociale et environnementale pour tous les fournisseurs de Schréder. 

En 2022, nous avons également développé une méthodologie d’évaluation des risques liés à la durabilité qui décrit le processus de diligence raisonnable que nous utilisons pour évaluer les normes de développement durable de nos fournisseurs. En 2023, nous avons déployé ce processus d’évaluation des risques auprès de 61 % des fournisseurs du Groupe, en termes de valeur, et avons formé 100 % de nos directeurs des achats à ce nouveau processus. D’ici 2030, nous avons l'ambition d’évaluer tous les fournisseurs du Groupe en ce qui concerne les normes qu’ils appliquent en matière de droits de l’homme et de respect de l’environnement.

 
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Résultat 2023

Ambitions 2030

des fournisseurs du Groupe évalués 
sur les risques liés à l’approvisionnement durable
des fournisseurs évalués 
sur les risques risques liés à l'approvisionnement durable
violation des droits de l’homme dans
notre chaîne de valeur
Schréder offers training programmes for all employees to develop their skill sets

Formation et éducation

Pour soutenir la croissance et le développement de ses employés, Schréder propose une série d'opportunités de formation interne et externe. Ces programmes sont conçus pour répondre aux besoins et objectifs spécifiques des individus, des groupes et des départements, qu'il s'agisse de langues, de compétences informatiques ou de conduite de chariots élévateurs. 

En 2023, nous avons lancé de nouvelles politiques en matière de personnel et de culture afin de renforcer notre engagement envers la croissance, l’inclusion et l’excellence organisationnelle des collaborateurs. Nous avons donné la priorité au développement du leadership, comme le démontrent les parcours LEAD. Un pourcentage impressionnant de 76 % de nos dirigeants ont participé aux parcours de développement du leadership pour faciliter la croissance et le développement des membres de leur équipe.

Un peu plus de 8 500 heures de formation ont été dispensées aux collaborateurs sur toute une série de thèmes. La plateforme d’apprentissage en ligne GoodHabitz, lancée en 2022, a représenté 4 193 heures de ces formations, ce qui reflète l’intérêt de notre personnel pour l’auto-développement. La durée moyenne de formation par collaborateur est passée à 4,9 heures en 2023.